PROPIEDAD INDUSTRIAL CON VISIÓN ESTRATÉGICA

UNA MIRADA ESTRATÉGICA DESDE LA EXPERIENCIA

Cuando se habla de propiedad intelectual, muchos piensan de inmediato en libros, música o películas. Pero hay otra gran rama —la propiedad industrial— que es la que más directamente toca la realidad empresarial. Marcas, patentes, diseños industriales y secretos empresariales conforman un sistema jurídico con una lógica propia, profundamente vinculado al desarrollo económico y la innovación.

Durante mis años como autoridad nacional en propiedad intelectual, como docente universitario de esta materia (y también de derecho civil), y desde la práctica profesional como abogado corporativo, he confirmado que este sistema no solo necesita conocerse, sino comprenderse con una mirada estratégica y realista. Porque comprender la propiedad industrial no es solo una cuestión técnica; es una herramienta para competir mejor.

¿QUÉ ES LA PROPIEDAD INDUSTRIAL Y POR QUÉ ES CLAVE EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?

La propiedad industrial es una de las dos grandes ramas de la propiedad intelectual. Se refiere a la protección de innovaciones, signos distintivos y conocimientos técnicos que tienen aplicación industrial o comercial. Su núcleo está compuesto principalmente por marcas y patentes.

Las marcas identifican productos o servicios en el mercado. Más allá del logo o nombre, son un activo que construye reputación, fideliza consumidores y genera valor económico. Una marca sólida, registrada y bien administrada puede convertirse en el eje de una estrategia empresarial.

Las patentes, por su parte, protegen invenciones técnicas como productos, procedimientos o mejoras, siempre que cumplan con los requisitos de novedad, nivel inventivo y aplicación industrial. Una patente no solo garantiza exclusividad temporal al titular, sino que puede atraer inversión, generar licencias y abrir mercados. Es, en muchos casos, el motor de la innovación.

¿QUÉ NO ES Y CÓMO SE REGULA LA PROPIEDAD INDUSTRIAL?

Tampoco se trata de un sistema que otorgue derechos absolutos o eternos. La exclusividad que otorgan las marcas y las patentes no es ilimitada. Por eso existen requisitos de fondo, procedimientos de oposición y mecanismos de control, tanto en la concesión como en el mantenimiento de estos derechos. También existen limitaciones y excepciones legítimas que forman parte del mismo sistema.

Estas condiciones son esenciales para evitar abusos, promover la competencia leal y asegurar que la propiedad industrial funcione como un verdadero motor de desarrollo económico.

LICENCIAS OBLIGATORIAS: MECANISMOS DE EQUILIBRIO EN LA ESTRATEGIA NORMATIVA

Uno de los aspectos más complejos y, en ocasiones, debatidos en materia de patentes es el de las licencias obligatorias. Estas permiten que, bajo ciertas condiciones, una invención patentada pueda ser utilizada por terceros sin autorización del titular, siempre con compensación económica y conforme al marco legal.

Este mecanismo está previsto en tratados internacionales y fue incorporado en el Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos (Código Ingenios), como parte de las salvaguardas necesarias para evitar que la protección de una patente impida el acceso a tecnologías críticas o bienes estratégicos, como puede ocurrir en temas de salud pública o seguridad nacional.

Desde mi experiencia como exautoridad nacional en la materia, puedo afirmar que estos instrumentos no son amenazas a la propiedad, sino válvulas de equilibrio que confirman su legitimidad. Ignorarlos o desestimarlos puede llevar a una lectura incompleta y, por tanto, riesgosa del sistema.

EQUILIBRIO Y VALOR ESTRATÉGICO: UNA VISIÓN DESDE LA EMPRESA

Como abogado corporativo, sé que el objetivo de una empresa no es tener registros formales de propiedad industrial, sino usarlos estratégicamente para proteger, posicionar, negociar o expandirse. Pero también sé que los derechos de PI no pueden considerarse dogmas. Tienen un fundamento jurídico, pero también una función económica y social.

Por eso insisto en el equilibrio: el sistema debe proteger la innovación y fomentar la inversión, pero también garantizar que esa protección no se convierta en un obstáculo injustificado para otros derechos o intereses. Las salvaguardas, como las licencias obligatorias, son necesarias para mantener ese equilibrio y, bien aplicadas, fortalecen la confianza en el sistema, no lo debilitan.

CONCLUSIÓN: CONOCER PARA USAR, ENTENDER PARA CRECER

Formarse en propiedad industrial no es exclusivo de abogados o inventores. Es una necesidad estratégica para cualquier empresa, emprendedor o profesional que quiera generar valor en un mercado competitivo. Marcas, patentes y sus limitaciones forman parte de un ecosistema jurídico que, bien entendido, potencia las decisiones.

Desde mi trayectoria como exautoridad, académico y abogado corporativo, reafirmo que la propiedad industrial no debe verse como un muro protector ni como una trinchera legal, sino como una herramienta de equilibrio entre creatividad, exclusividad y bienestar común.